在超市貨架拋丸打砂機的高效操作和易于維護方面，我從以下幾個方面進行了詳細分析。

超市貨架拋丸打砂機的高效操作得益于其先進的設(shè)備技術(shù)。

這些機器通常采用自動化控系統(tǒng)，可以實現(xiàn)快速高效的生產(chǎn)流程。

操作人員只需進行簡單的設(shè)定和監(jiān)控，無需大量的人力參與。

這些設(shè)備還具有高度靈活性，可以根據(jù)不同的工件狀和尺寸進行調(diào)整，從而提高生產(chǎn)效率。

超市貨架拋丸打砂機在易于維護方面有著明顯的優(yōu)勢。

這些機器通常采用模塊化設(shè)計，各個部件之間連接簡單可靠，易于拆卸和更換。

這種設(shè)計使得維護人員可以快速定位和解決故障，減少機器停機時間。

同時，這些設(shè)備還配備有智能化監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時檢和報告設(shè)備運行狀態(tài)，幫助維護人員進行預(yù)防性維護，避免設(shè)備損壞和故障。

超市貨架拋丸打砂機還具備高度的安全性。

這些機器采用了先進的全保護裝置，如防護罩、報警系統(tǒng)等，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

這些設(shè)備還配備有消聲裝置，能夠降低噪音污染，提升工作環(huán)境的舒適性。

這安全性能的提升不僅保障了操作人員的身體健康和生命安全，也降低了企業(yè)的法律風險和人力成本。

最后，超市貨架拋丸打砂機的高效操作和易于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極的影響。

這些設(shè)備能夠大幅提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，節(jié)約人力資源和能源資源。

由于設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性較高，業(yè)的維修和更換成本也較低。

這些因素都有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

超市架拋丸打砂機的高效操作和于維護使其成為現(xiàn)代企業(yè)非常理想的生產(chǎn)設(shè)備通過先進的設(shè)備技術(shù)、模塊化設(shè)計、智能化監(jiān)測系統(tǒng)和安全保護裝置的應(yīng)用，這些設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)高效、。

超市是什么呀

超級市場 [編輯本段]商業(yè)組織形式——超級市場 超級市場一詞來源于英文supermarket，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場，是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家主要的商業(yè)零售組織形式。 超級市場最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（ＭichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場——金庫侖聯(lián)合商店。當時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。 在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。 除此以外，超級市場的特點還主要表現(xiàn)在： ①超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。 ②超級市場廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。 ③超級市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。 美國學者M．M齊默曼在其著作《超級市場》（The Supermarket）中指出：超級市場是被高度部門化了的、經(jīng)營食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營，或是委托他人經(jīng)營；有足夠的停車場，而且年營業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。 著名的營銷專家菲利普?6?1科特勒認為，超級市場是規(guī)模相當大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營機構(gòu)，其目的是滿足顧客對食品和家庭日用品的全部需要。在我國，超級市場是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?在我國，超級市場被引入始于1978年，當時稱作自選商場。1983年1月3日，中國第一家超級市場在北京市海淀區(qū)開業(yè) [1] ，那時購買者幾乎都是外國人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分。 [編輯本段]中國超級市場發(fā)展趨勢 一、從中國超市經(jīng)營理念發(fā)展的角度分析 1、從單一的出售商品向出售服務(wù)和消費者附加值過渡 體育營銷超級市場顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經(jīng)無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。 2、從價格制勝的競爭觀念向集價格、文化、服務(wù)、品牌等多種因素的復合型競爭理念過渡 價格確是一把利劍，之于消費者可以使得超市實現(xiàn)理想中的客流客源和市場比率，之于競爭對手可以有效的增強自身競爭優(yōu)勢，以這種殺傷力極強的價格手段的確可以起到實實在在、看得見摸得著的短期效果。然而，這種效果畢竟只是一種眼前利益，而且市場比率的增大、客流量的大小并非就意味著超市能夠在大賺人氣的同時大賺鈔票。 縱觀現(xiàn)階段我國商業(yè)發(fā)展勢頭，喜人的現(xiàn)象比比皆是：物流配送系統(tǒng)漸趨成形，大物流、大流通的概念已深入人心；以計算機應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的電子商務(wù)（Ｂ２Ｂ）正在繼納斯達克指數(shù)回升之后，越發(fā)彰顯成熟的魅力；廠商聯(lián)合，供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模銷售已能夠縮減控制成本；健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的供銷組織已經(jīng)不是某一家超市企業(yè)的獨家本事……，一系列的現(xiàn)象最終必將使超市里的各種商品統(tǒng)統(tǒng)走上同質(zhì)化、同價化、同步化的經(jīng)營階段。至此，單純的價格優(yōu)勢蕩然無存，集合了文化、價格、服務(wù)、傳播、附加值等多種銷售因素的復合型競爭觀念將隨著國際超市巨頭涌入中國、涌入各大城市，而最終以重新洗牌的名義在大大小小超市人的腦海里“生根發(fā)芽”。 二、從中國超市業(yè)態(tài)發(fā)展的角度分析 “超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。 但是，２１世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。在這種時代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將會有新鮮血液的加入，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。 1、以“銷品·茂”為主形式的大型購物消費中心的出現(xiàn)和發(fā)展 市場競爭的程度已經(jīng)到了炙熱化的階段。在這種階段，某些超市因管理、人力、營銷等各方面的問題將面臨“生死抉擇”；某些超市會一味充當“小資”的角色來服務(wù)社區(qū)里的都市人；還有一些超市，尤其是那些在競爭中茁壯成長起來的綜合超市，已經(jīng)難以滿足爭做“超市巨人”的欲望，于是“銷品·茂”的出現(xiàn)勢必打破超市原有的單一業(yè)態(tài)，商業(yè)格局面臨再度洗牌。 “銷品·茂”是一個在現(xiàn)階段中國使用頻率不算太高的“商業(yè)舶來語”，它的英文名字是“ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ”，中文可譯作“大型購物消費中心”。上個世紀７０年代末８０年代初出現(xiàn)在美國，是指在一個龐大的單體建筑內(nèi)，集聚了各種零售業(yè)態(tài)，是不同商品和商業(yè)服務(wù)功能的總匯。一般以百貨店、大賣場作為龍頭商店，配有專業(yè)店、專賣店，有購物、休閑、娛樂、餐飲等項目。 國外的“銷品·茂”常依高速公路而建，針對的是１０萬人口的目標市場。在上海陸家嘴，被人稱為中國“零售航母”的大型購物中心，號稱中國最大、亞洲最具規(guī)模的“銷品茂”已靜靜停泊在陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)。這家建筑面積達241000平方米的“銷品·茂”不再是單純的購物場所，而是集娛樂、休閑、餐飲、教育等活動于一體的中心。盡管從中國精美藝術(shù)品到世界頂級名牌都可以在這里買到，但是仍然宣稱堅持平民化路線，“服務(wù)于當?shù)厮械募竟?jié)和所有的人們”。據(jù)介紹，消費者逛“銷品茂”可以進行“一站式”購物，享受到比逛單店或超市更多種類的商品選擇和多功能服務(wù)。無獨有偶，在武漢和鄭州這兩個華中地區(qū)商業(yè)最為昌盛的省會城市，也相繼出現(xiàn)了所謂的“地域性銷品·茂”。之所以稱謂地域性，是因為按國際標準來看，兩家的建筑面積均未達到１０萬平方米，而且所謂的服務(wù)和理念尚未達到真正的“shopping mall”高度。 目前，國內(nèi)諸多營銷學者對這種舶來的商業(yè)模式尚有許多困惑。譬如，我國現(xiàn)階段的消費環(huán)境、消費意識、消費水平、消費結(jié)構(gòu)能否適宜“銷品·茂”的“生存習性”？“銷品·茂”的衡量標準是什么，賣場面積需要多大，貨品豐滿到何等程度，服務(wù)達到什么水平，施行何等價位，面向那些群體？如此等等，涵需我們國內(nèi)的超市企業(yè)和超市人在轉(zhuǎn)型或投資興建時多加考慮，做好充分的市場調(diào)查研究。 2、中小超市逐漸演化為以社區(qū)為主、廣域擴張的“大連鎖”便利店 大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會于夾縫中追求超越。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何規(guī)避“弱肉強食”的局面？這才僅僅是個開頭，當幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂?！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣場之上風的時候，恐怕“思達”“九頭崖”類超市應(yīng)對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經(jīng)營、細節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點、車站、大學、醫(yī)院等實施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發(fā)展野心的企業(yè)便會將眼光放遠至整個的國內(nèi)版圖，往往會依省會城市大肆擴張。 3、以俱樂部為主形式，具備多服務(wù)功能的寬泛型會員超市 會員制營銷一向是超市經(jīng)營中的重頭戲，也往往會成為一些超市在競爭中的獨家本事，普爾斯馬特正是一例。在中國現(xiàn)階段大大小小的超市中，沒有會員制度的超市很少，但真正通過會員卡帶來持續(xù)、穩(wěn)定的銷售利潤的超市卻少得可憐。不禁發(fā)問，為什么“普馬”做得如此盈利，而國內(nèi)超市在會員制度上卻是這般失意？國內(nèi)超市還有施行會員制度的信心嗎？筆者在與北京某知名綜超企業(yè)企劃總監(jiān)就會員制度進行探討時，她這樣對我說：“如果能找到一種國內(nèi)綜超發(fā)展會員制的有效模式，我們不僅會在某店施行，還會將它應(yīng)用于旗下的所有賣場。”會員制度依托關(guān)系營銷論發(fā)展至今，“會員卡”作為載體，“會員制”作為超市與顧客間默認的游戲規(guī)則，不僅有利于培養(yǎng)顧客忠誠、提高品牌占有率，而且之于市場擴張、市場侵略都不失為一劑良藥。中國超市的現(xiàn)行會員制度過多地停留在折扣、積分和參加促銷活動的價格層面上，我們的超市是“用價格作為會員制度的護身符”，而非“將會員制度作為抵御價格侵略、強化服務(wù)功能、增強核心優(yōu)勢的殺手锏”。筆者淺見，一張名片大小的會員卡不應(yīng)僅僅作為消費者購物時的“價格通行證”，可做的文章還有很多，多功能的會員卡、適應(yīng)了多數(shù)人需要的多功能會員制度勢必取代以往單純的價格卡片。美國著名營銷學家菲利普·科特勒指出：對未來的市場來說，首要的問題是通過幫助顧客解決實際問題、了解顧客的心理、降低管理費用并做好銷售服務(wù)等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽。值得注意的是在贏得新顧客的同時也不要失去老顧客?，F(xiàn)在攏住顧客不容易，顧客滿意并不等于就是對商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顧才能保證財源茂盛。因此，無論是現(xiàn)在還是在將來，要想取得成功就必須建立一套完整的顧客檔案資料，其中包括他的全部歷史資料、簡歷，甚至個人愛好，以便加強與他的聯(lián)系。 三、從中國超市營銷策劃發(fā)展的角度分析 1、品牌鋪路，文化行銷 超市發(fā)展到今天，已趨進入同質(zhì)化時代。商品品類和商品品質(zhì)相差無幾，促銷活動和銷售價格不相上下；你有自助存包柜，我有電子存包機；你標榜價廉物美，我弘揚物真價切；你有快速收銀通道，我有銀企聯(lián)動的pos機……。細究起來，彼此間的差異越來越小了。不僅“千店一面”，經(jīng)營促銷這些策略上的手腕也到了“千案一律”的地步。所以，一些超市企業(yè)在DM上毫不客氣的打出了“賠本大甩賣”的標語，企圖以此制造差異，企圖由此客源滾滾。超市的確進入了微利經(jīng)營時代，但是“賠本”肯定是大大小小的超市老板們最為忌諱的詞語。為什么彼此間的競爭總是醞釀成“價格可樂”，我們的消費者果真就“摳門”到了這般地步，為了區(qū)區(qū)的幾角幾分而在若干賣場中左挑右撿？如此下去，超市真可能要走到既賠本又陪笑的地步。超市企業(yè)在常規(guī)運作中，筆者同樣認同價格的魅力。價格是必不可少的促銷殺手锏，卻不能作為持續(xù)發(fā)展的營銷核武器。超市零售企業(yè)應(yīng)該敢于突破創(chuàng)新，敢于立足長遠、放眼未來，不要以為把廣告費投在了品牌形象上就是肆意的浪費。品牌是什么？名牌又是什么？品牌說白了是超市的字號、商標、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。正如金利來不是領(lǐng)帶而是成功男人的尊嚴和地位一樣，超市不應(yīng)該把自己“低估”為簡單的銷售場所，而應(yīng)讓自己成為消費者生活中不可或缺一種角色，要么是“家居顧問”，要么是“營養(yǎng)專家”，要么成為時尚的代名詞，要么轉(zhuǎn)化為真正意義上的“實惠算盤”。不管你的定位是什么，只要你存在特色，只要你的特色能夠差異于競爭對手并為買家不亦樂乎，市場自會做出定論。 接下來的數(shù)載春秋，中國超市經(jīng)營領(lǐng)域勢必經(jīng)歷一次大洗牌、一次競爭格局的大錯位。誰能經(jīng)歷得起這種洗禮？如何經(jīng)歷得起？想必單純的價格只能讓“老人”類的超市體無全膚、無力回天了。市場的贏者終將屬于“老沃”類這樣一群既懂得“價切”又善于“攻心”的名牌超市。孰能“品牌鋪路，文化行銷”，孰能雄執(zhí)市場之牛耳。 2、全程服務(wù)，本土營銷 上文所做“贏者屬于老沃類”的論述，并非給國內(nèi)的超市泄氣兒，而是要讓國內(nèi)的“老人”類超市懂得一個簡單的道理：比價格，咱高于“老沃”；比會員，咱劣于“普馬”；比名氣，咱遜于“樂福”。既然如此，為什么還要倔強的找死呢？大凡與“老沃類”超市同城謀生的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)，“老沃類”超市不僅沒有居高臨下，而且很善于學習借鑒，我們有些土里土氣的運作經(jīng)驗他們也樂此不疲地細琢磨、巧推敲，知道他們在干啥嗎？他們正在拼命的本土化呢！“沃爾瑪”本土自己的國際賣場，“普馬”本土自己的會員制度……。國內(nèi)的超市何不想想，他們本土，我們豈不是比它們更“土氣”嗎？為什么不將“土氣”升級為一種優(yōu)勢？為什么不在弘揚自己本土的時候也學習借鑒一下“老沃”們的“洋氣”呢?！爸形骱翔?，本土營銷”，你不就與“老沃”們扯平了嗎？一方面，國內(nèi)超市要根據(jù)自身定位和企業(yè)的實際情況，做到與國際賣場接軌，尤其是服務(wù)理念、服務(wù)標準、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時限的接軌，要努力做到“全程服務(wù)”，要把服務(wù)做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程。另一方面，要保留并升級的自己的本土企業(yè)優(yōu)勢。從人員、服務(wù)、促銷、傳播到布局、品類、視覺、音樂，方方面面都要做到“中西合璧、本土營銷”。不過，類似于方言這種著實的土氣對于都市人來講可是不樂意接受的。 四、從中國超市管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的角度分析 1、后存包時代 隨著電子防范系統(tǒng)的不斷普及，“不用存包、可存可不存、自助存包”的消費者自由之夢不僅在北京上海可以實現(xiàn)，在二三級城市都可以成為非常普遍的事實。以“自助存包、自主存包”為主標志的“后存包時代”將取代現(xiàn)有的“必須存包、人工存包”的局面。同時，“后存包時代”還體現(xiàn)在“查驗購物小票”、挑選商品時“人盯人”等這些為防貨品丟失而出現(xiàn)的尷尬局面的消失。 2、虛實結(jié)合的售貨方式 依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)階段普及情況，一部分崇尚高效率購物、快節(jié)奏生活的年輕消費者，尤其是網(wǎng)絡(luò)工作者或網(wǎng)絡(luò)愛好者便樂于做“網(wǎng)上購物”的“雞頭”，而憊于存包、收銀、驗票的賣場購物。于是，為適應(yīng)這一部分“網(wǎng)絡(luò)先行者”的要求，中國超市中也相應(yīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“B2B先行者”。 3、銀企聯(lián)動，快速收銀 在收銀方面，隨著現(xiàn)代化商用POS機的更新?lián)Q代，中國超市也將一改往日手動+機器的半自動時代，一舉步入全自動化的快速自助收銀時代。但是，限于自助收銀設(shè)備造價高昂，預(yù)計僅有部分大賣場會在5—10年內(nèi)實現(xiàn)“無人收銀”，絕大多數(shù)的超市仍會采用人工收銀，但收銀速度和收銀臺數(shù)量肯定愈加理想。同時，單純現(xiàn)鈔買單的局面也終將打破，取而代之的是有銀行等金融機構(gòu)介入，實現(xiàn)了“銀企聯(lián)動”、現(xiàn)金與“卡”并存并用的收銀支付系統(tǒng)。屆時，“錢包”廠商的日子恐怕會很難過。 [編輯本段]電子樂隊——超級市場 超級市場 模樣作為中國第一支真正意義的電子樂隊，超級市場樂隊的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業(yè)社會對于人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對立的因素之間的關(guān)系問題，他們試圖用音樂創(chuàng)建一種和詣，一種科技與人、數(shù)字與情的和詣，而這種前工業(yè)社會與后農(nóng)業(yè)社會形態(tài)之間相互磨擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國現(xiàn)階段社會形態(tài)的真實寫照，超級市場樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實之間的關(guān)系，是真實而可靠的。 事實上，每一座城市最終都將投身于機械時代的懷抱，而超級市場樂隊，正在試圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來述說這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關(guān)鍵在于你是否已意識到時代已變。 "超級市場Supermarket"正式成立于1997年1月， 樂隊成員包括朱宇航（DJ兼主唱），王勇（DJ兼鼓手）和羽傘（主唱兼吉他），是中國第一支真正意義上的電子樂隊。 "超級市場Supermarket"試圖通過音樂賦予數(shù)字一種情感，并創(chuàng)造一種矛盾中的和諧，聽他 們的音樂，總會使聽者置身于一種暖洋洋的平靜氛圍之中，他們并不善于直抒胸臆，而是利用文字與情緒的鋪張創(chuàng)造了一個情緒通道，其音樂氛圍中的源于隨意的"輕松感"并不會給聽者施加壓力，反而可以使聽眾在一個不被俯視的環(huán)境內(nèi)尋求一種信心。于是，聽者在極具空氣感的音樂撫慰下安全地接受暗示，他甚至可以在一定程度上還原為創(chuàng)作者，他可以依據(jù)自己的心緒自行折射音樂的輪廓。從音樂上來說，"超級市場Supermarket"用委婉綿長的旋律線條將冷色調(diào)的電子音色串聯(lián)成了一條氣質(zhì)溫和的情緒主線，從而在一定程度上克服并化解了數(shù)碼的堅硬與冰冷，他們的音樂是物質(zhì)與人性交戰(zhàn)的結(jié)果。"超級市場Supermarket"同時在一個可知的領(lǐng)域內(nèi)忽略了樂隊的存在，他們的目的是使自己的音樂與理念生活化、情緒化，并與聽眾產(chǎn)生一種反映，創(chuàng)生出一種新的結(jié)果，從這一點上來講，"超級市場Supermarket"不再是一支樂隊，而是一種情緒。 作為中國第一支真正意義的電子樂隊，"超級市場Supermarket"的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業(yè)社會對人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對立的因素之間的關(guān)系問題，他們試圖用音樂創(chuàng)建一種和諧，一種科技與人、數(shù)字與情的和諧，而這種前工業(yè)社會與后農(nóng)業(yè)社會形態(tài)之間相互摩擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國現(xiàn)階段社會形態(tài)的真實寫照，"超級市場Supermarket"樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實之間的關(guān)系，是真實而可靠的。事實上，每一座城市最終都將投身于機械電子時代的懷抱，而"超級市場Supermarket"正式圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來敘述這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關(guān)鍵在于你是否已經(jīng)意識到時代已經(jīng)改變。 "超級市場Supermarket"的首張專輯《模樣》分別被《音像世界》、《南方都市報》評為1998年中文十佳專輯 。

超市的概念？

超級市場

超市的經(jīng)營范圍及特點是什么

下面內(nèi)容由我為您整理歸納，感謝您的閱讀，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

超市的經(jīng)營范圍及特點

于超市的經(jīng)營范圍和特點，很多人都不太清楚。超市，即超級市場(supermarket)，以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場，是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。下面我就帶大家了解下超市的經(jīng)營范圍及特點吧!

超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。在我國，超市被引入始于1978年，當時稱作自選商場。1983年1月3日，中國第一家超市在北京市海淀區(qū)開業(yè)，那時購買者幾乎都是外國人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分。

超市的經(jīng)營范圍

在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。

超市的經(jīng)營特點

1.超市的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。

2.超市廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。

3.超市內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

超市的經(jīng)營范圍模式

美國學者M.M齊默曼在其著作《超級市場》(The Supermarket)中指出：超級市場是被高度部門化了的、經(jīng)營食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營，或是委托他人經(jīng)營;有足夠的停車場，而且年營業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。

著名的營銷專家菲利普·科特勒認為，超級市場是規(guī)模相當大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營機構(gòu)，其目的是滿足顧客對食品和家庭日用品的全部需要。在我國，超級市場是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?

現(xiàn)在您是否了解超市的經(jīng)營范圍和特點了呢?今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分，如果您能在自己的社區(qū)或是經(jīng)濟發(fā)達的地方開一家小超市，可是非常賺的哦!

超市是什么意思

超市
super market,買東西的地方
超市及超級市場,一般是指商品開架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營生鮮食品、日雜用品為主的商店
超級市場是一種消費者自我服務(wù)、敞開式的自選售貨的零售企業(yè)。它是二次大戰(zhàn)后發(fā)展起來，最先在歐美興起，現(xiàn)在在歐美十兒個國家中己有超級市場20萬個。
超級市場一般經(jīng)銷食品和日用品為主，其特點主要是，①薄利多銷，基本上下設(shè)售貨員經(jīng)營中低檔商品；②商品采用小包裝、標明分量、規(guī)格和價格;③備有小車或貨筐、顧客自選商品；④出門一次結(jié)算付款。
初期的超級市場以食品為主，兼售少量雜貨; 目前除上述外還兼管化妝品、文具、五金、服裝等，多達七八千種，目前向綜合服務(wù)發(fā)展，增設(shè)停車場，咖啡館，俱樂部、電影院以及銀行、保險、郵政等各種服務(wù)設(shè)施，發(fā)展很快，日本的超級市場銷售額已超過百貨公司。
超級市場的商品包裝， 真正成為“無聲的推銷員”，目前要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產(chǎn)地、用法、價格份量及特點的功能。
超級市場的優(yōu)點，省人(節(jié)省勞動力和勞務(wù)開支)
省地(充分利用營業(yè)面積)
省錢(節(jié)省投資)
省時(不用排隊，手續(xù)簡便)
干凈(尤其是副食、蔬菜)
據(jù)說世界上第一家超市于1952年首先在美國誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。
智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。
像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進入21世紀后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風也在暗地里進行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計2003年超市實際增長率將為6％－7％。
像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達59％（預(yù)計2003年將超過60％），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6％提高到了2002年的10％。
智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。
在消費習慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，占了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30％。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。
隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。
在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。
補充：
超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。
1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。
20世紀30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當時稱作自選商場。

超市和商店有什么區(qū)別

1、商品不同

超市”的全稱是“超級市場”。所出售的產(chǎn)品多數(shù)是生活用品，鍋碗瓢盆，油鹽醬醋，日雜五金?，F(xiàn)在的超市也有衣服鞋帽出售，但這部分占比不大，通長是一些家用且比較廉價的衣物。

商店多以穿著類為主（衣服，鞋帽），還有床上用品，化妝品，金銀首飾，家電專區(qū)多類。其展臺規(guī)模大，商品檔次以中高檔為主。

2、出現(xiàn)時間不同

1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯，在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。

商店源于1963年法國的一家超大型類似超級市場的大賣場，后來日本把這種購物經(jīng)營業(yè)態(tài)叫做量販，日語中“量販”的意思是指“大量批發(fā)的超市”，由此引申的量販式經(jīng)營，指的就是透明、自助和平價的消費方式。

3、特點不同

商店：買得少就是零售價，買得越多價格就越優(yōu)惠。量販店兼具大型零售商場和專業(yè)批發(fā)市場的優(yōu)點，而又摒棄了二者的不足之處。

超市：省事，因為超市都是明碼標價，不需要跟老板講價，也不會存在欺負弱小而亂喊假的情況。

4、所經(jīng)營商品定位不同

商店主要經(jīng)營耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經(jīng)營快速消費品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。

5、盈利模式不同

商店向管理要效益，即主要通過租賃場地獲取利潤；而超市則是向采購要效益，通過擴大銷售量來獲取利潤。

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-商店

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-超市

如何做好超市管理了解一下

1、對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數(shù)多，在管理中難免會出現(xiàn)一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。

2、超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現(xiàn)錯亂；另一方面由于商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經(jīng)營。

3、加強庫存管理是超市很重要的一項內(nèi)容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風險，影響資產(chǎn)流動性。